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領導力培訓心得

論壇:企業戰略2020-08-05

南京企業 如何制定六西格瑪培訓流程?

南京企業 如何制定六西格瑪培訓流程?企業推行 六西格瑪培訓 并不是一件簡單的事情.那么,企業在實施六西格瑪培訓時要注意什么?如何制定六西格瑪培訓流程?在六西格瑪培訓中,可遵循五步循環改進法,即DMAIC模式:1.定義(Define).定義階段主要是確定顧客的關鍵需求,并明確需要改進的流程.2.評估(Measure).評估階段主要是分析問題的焦點是什么,借助關鍵數據縮小問題的范圍,找到導致...

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論壇:職場2020-08-02

河北地區十大有影響力的調查研究咨詢公司

1、零點咨詢(Horizon)(中國)零點研究咨詢是源自中國的國際化數據智能服務機構,旗下包括創新數據開發中心、公共事務數據事業群、商業數據事業群、未來商習院。零點有數累積自零點調查創辦以來20多年一手數據收集與處理的經驗,擁有服務于國內外規模企業、初創企業與公共服務機構的多元實踐,聚焦產品互聯網化與服務互聯網化,基于多元數據匯集與挖掘,支持經濟、社會、文化與政策決策。零點研究咨詢傳承于中國影響力...

培訓 招聘 這可怎么辦

論壇:運作管理2020-07-31

廣州六西格瑪綠帶培訓需要學習的知識范圍

廣州六西格瑪綠帶培訓需要學習的知識范圍六西格瑪綠帶不一定是全職的六西格瑪人員,但他們會具有六西格瑪的管理思維,知道如何利用數據、基于事實作出決策,也可以帶領團隊實施改善項目,他們比沒有綠帶資格的人會有更多的晉升機會.以下,就是他們需要學習的知識范圍.1、定義 Define定義是六西格瑪項目的第一個階段.這個階段的目的,把客戶的聲音轉化為關鍵質量的要求和通過各種工具去篩選對公司最具價值的項目,其后,...

六西格瑪綠帶培訓 培訓 181—2413—4844 天行健陳老師

論壇:經理人曝料2020-07-30

廣東地區十大有影響力的調查研究咨詢公司信息

1、Ipsos益普索(法國)益普索(Ipsos)是全球領先的市場研究集團,于1975年成立于法國巴黎,1999年在巴黎上市,是全球唯一由研究專業人士擁有并管理的市場研究集團。益普索是全球第三大研究集團,2014年集團全球營業額22.184億美元,在全球87個國家設有辦公室。益普索在六大研究領域為客戶提供專業的洞察和服務:廣告與品牌研究,客戶滿意度與忠誠度研究,營銷研究,媒介研究,公共事務研究,以及...

績效 這可怎么辦

論壇:企業戰略2020-07-30

廣州 精益生產顧問 輔導企業心得體會

廣州 精益生產顧問 輔導企業心得體會:在過去的很多時間里,天行健精益生產顧問給很多企業做培訓,發現企業他們都喜歡導入精益生產系統.這是為什么?首先,我們要注意一個概念,精益生產不僅僅是指用于生產和品質管理的工廠管理系統,而精益生產的系統是集市場信息和生產為一體的經營系統.至于精益生產的工具,說法不一,讓我們尊重豐田公司自己的看法,說實話,當初他們真不知道自己那個是什么精益生產,在他們腦袋中,只有一...

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論壇:運作管理2020-07-29

如何讓員工積極參與六西格瑪管理培訓?

如何讓員工積極參與六西格瑪管理培訓?企業為了更好的發展,開始實施六西格瑪管理培訓,企業實施六西格瑪管理培訓就要經常給員工培訓.那么,如何讓員工更好地執行六西格瑪管理培訓?六西格瑪管理培訓課程大綱:如何讓員工積極參與六西格瑪管理培訓第一部分:六西格瑪管理基礎篇1、企業管理水平的四級水準-感動人的企業之現場體現-企業管理水平的四級水準2、中日企業的對比3、為何實施六西格瑪管理-六西格瑪是什么4、精益六...

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論壇:運作管理2020-07-28

上海FMEA培訓項目屢屢失敗,到底為什么?

上海FMEA培訓項目屢屢失敗,到底為什么?FMEA培訓項目的導入牽動著上海企業的神經;但FMEA培訓項目在企業實施不久后就會面臨不少問題,這其中是什么步驟出了錯?FMEA培訓項目屢屢失敗,原因是什么?問題一:對FMEA理解不深入,分析界面不清晰.診斷原因:在實際的應用過程中,通常認為DFMEA工作全部由設計人員負責,設計失效模式及影響分析(DFMEA) 工作得以開展,而過程失效模式及影響分析 部分...

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論壇:人力資源2020-07-27

精益管理與提高企業領導力

摘要:目前很多企業學習豐田管理模式,但絕大部分企業實施效果并不明顯。本文以軸承為主導產業的A公司為例,介紹其在引進精益生產管理模式,消化、吸收,并加以發展的歷程。A公司之所以能在今天如此激烈競爭中能夠成為行業的領跑者,最重要的原因就是充分理解了豐田生產模式的精髓,同時最大限度地挖掘了企業員工的領導力潛力。二十一世紀,企業面臨著史無前例的競爭局面。企業要想生存、求發展,必須學習世界級企業的發展模式。...

管理 CECOL_1578276772518

論壇:運作管理2020-07-27

怎樣判斷企業有無精益生產執行力?

怎樣判斷企業有無精益生產執行力?實施一項新的決策必須要有強大的執行力,精益生產的實施亦是如此,要想讓員工全力配合,各層領導都要有強大的執行力才能改變員工的思想,才能去貫徹實施.依據天行健多年精益輔導經驗,現場觀察有哪些要訣?換句話說,如何去評估一家企業在精益生產方面的執行力?這是一個很具體的問題,本文總結出以下心得:第一,到現場之前要詢問管理層,他們面臨的最大挑戰是什么?就像醫生看病,要先問病人哪...

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論壇:企業戰略2020-07-27

佛山 FMEA培訓 應用時機

佛山 FMEA培訓 應用時機:FMEA培訓作為重要的質量工具在汽車、航空航天、電子、工程機械等行業被高度重視,天行健李老師也與各行業的龍頭企業廣泛接觸.那么企業在什么時候個導入FMEA培訓呢?1. 正向產品開發的應用要求新項目開發中必須應用FMEA工具,FMEA分析需覆蓋到系統、子系統和零部件,相關聯產品間的FMEA報告存在嚴密的邏輯,歷史經驗教訓體現在FMEA報告中.在發生工程變更時,需識別是否...

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