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國家安全生產

論壇:經理人知道2020-05-26

日本豐田生產管理的九大秘訣

最近美國《商業周刊》2003年第一期評選出世界十五位最杰出經理人,日本首家稅前盈余超過1兆日元(87.4億美元)的企業———豐田,其社長張富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本經濟被人形容為“處在黑洞看不見曙光”之際,張富士夫此時能獲選,具有典范的意義與價值。張富士夫認為,日本要脫離困境,無論是制造、服務業或者是政府,唯一的良方就是打破傳統產業(部門)藩籬,也就是要改變僵固思維模式,引進“豐...

企業 CECOL_1578276772518

論壇:運作管理2020-05-25

走出精益生產方式的認識誤區

   豐田的精益生產方式聽上去耳熟能詳,但是對精益生產方式,人們還存在著許多認識誤區,這些誤區阻礙我們前進。誤區一:TPS僅僅是一套系統或方法  在我的《卓越制造管理》課程中,我講到A企業500噸注塑機“9分鐘換模”的實戰案例(基本上是“走鋼絲”的水平),讓學員們羨慕不已。有學員提出,讓筆者幫助他把公司近百臺注塑機改造成9分鐘換模(每年可以節省數百萬元)水平,顧問費好談。可見,這位學員認...

企業 精益生產 管理 CECOL_1583988303504

論壇:領導力2020-05-25

生產系統現場管理制度

一、現場管理規定所有生產系統的職能部門及車間管理人員必須樹立生產管理必定到現場,生產管理的成效也一定在現場的管理意識。那么所有相關企管人員每天要記錄和發現外在的、潛在的各種生產質量問題,及時處理現場中的各類生產問題,協調排除質量問題,并且做好現場工作記錄,為以后提升工作經驗和企管理論積累原始工作素材。1)各類生產設備需需指定操作人員工作崗位。三人以上的要劃好相應的工作職責圖,一旦出現質量問題,將視...

企業 CECOL_1578276772518

論壇:專題討論2020-05-22

拿什么拯救你,我的精益生產?

拿什么拯救你,我的精益生產?近年國內企業紛紛推行"精益生產",但大多數企業精益生產往往都是驚鴻一瞥,推行一開始,確實也取得了一些成果,但最終都不了了之,效果不盡人意,原因究竟何在?國內精益生產需要國產化精益生產方式是"舶來品",需要"國產化".中國許多情況與國外不盡相同,所以在國外成功實施的生產方式對我國企業不一定適用,不顧國內實際情況,...

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論壇:管理資料下載2020-05-22

中國機械制造業精益生產的發展歷程

中國機械制造業精益生產的發展歷程,精益生產如何應用在機械制造業?機械制造業精益生產應用解析.精益生產的觀念是豐田公司的節能生產方式,在當時,對機械業造成了巨大的影響.通過學者們的研究分析,總結出了一整套的節能管理方式,就是精益生產.精益生產就是利用一些有效的手段,把生產中的人力、物力、財力進行協調,將它們的利用量減少到最低的限度,除此之外,還要把每個生產環節所耗費的時間達到最低的限度.中國機械制造...

機械制造業 機械制造業精益生產 天行健咨詢 天行健陳老師

論壇:職場2020-05-19

生產線缺人?車間缺人?招聘難?

智能制造是制造強國戰略的主攻方向,近幾年在國家的大力推動下取得了較快的發展,尤其是在帶動中國傳統制造業企業的轉型升級方面,發揮了非常重要的作用。智能化是制造自動化的發展方向,它能夠在降低企業運營成本的基礎上,提高生產效率和產品質量。越來越多的企業將實現生產自動化智能化將是大時代趨勢。 對于智能化自動化企業,招聘是一個繞不過去的重點問題。如今,新冠疫情下,智能制造的優勢進一步凸顯,智能制造...

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論壇:運作管理2020-05-18

在精益生產中要常問5個“為什么”

 在平時的精益生產中,經常會出現“5”這個數字,如5M、5S、5個“為什么”和5項基本原則等等。在精益生產中要常問5個“為什么”,它可以幫助我們迅速查找出問題的真正原因,以便及時準確的解決問題,防止問題發生。 當問題發生時,你有沒有常問5個“為什么”?雖然說起來簡單,但是真正做起來就很難了。大野耐一在他的《豐田生產方式》中提到這樣一個例子。 比如,一臺機器不轉動了,你就要問: (1)“為...

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論壇:運作管理2020-05-14

精益生產中用于監控庫存的常用圖表

精益生產中用于監控庫存的常用圖表為了有效控制庫存,建立滾動的庫存監控表就成為必須。這些庫存表除了現場目視化外,在成本驅動精益生產管理中,還必須由財務人員進行監管并分析,詳見以下天行健實例:圖1關注的重點是當月發生的所有流轉狀態物資的結余數據與預算的差異;圖2關注的重點是公司庫存金額的變化趨勢;圖3和圖4關注的重點是公司庫存物資的賬齡分析。圖4 庫存物資金額占比圖天行健程老師指出建立上述庫存分析表的...

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論壇:運作管理2020-05-14

深圳醫藥企業導入精益生產模式的探究

深圳醫藥企業導入精益生產模式的探究近年來,隨著國內制藥企業的快速發展,世界制藥巨頭的進入,精益生產已被越來越多的企業所采用。由于理解的偏差與側重點的不同,也被稱之為“JIT生產方式”、“零庫存生產方式”、“看板生產方式”等等。在具體工作和應用中,追風推行者也不在少數。但目前在國內醫藥企業精益生產方面做得真正有成功果實的卻很少。天行健咨詢認為主要原因除理論研究與實務操作不夠協調外,還存在生產組織模式...

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論壇:領導力2020-05-14

走出精益生產方式的認識誤區

豐田的精益生產方式聽上去耳熟能詳,但是對精益生產方式,人們還存在著許多認識誤區,這些誤區阻礙我們前進。 誤區一:TPS僅僅是一套系統或方法   在我的《卓越制造管理》課程中,我講到A企業500噸注塑機“9分鐘換模”的實戰案例(基本上是“走鋼絲”的水平),讓學員們羨慕不已。有學員提出,讓筆者幫助他把公司近百臺注塑機改造成9分鐘換模(每年可以節省數百萬元)水平,顧問費好談。可見,這位學員認為“9分鐘換...

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