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將有限資源集中在最關鍵的環節和最恰當的時機上，這是一切戰略和戰術在運籌上共同遵循的基本原則。這個最關鍵的環節和最恰當的時機也就是我們在這里要重點討論的著力點。大到指揮一場戰爭，小到
傳統文化在國有企業文化建設中的作用 捷盟咨詢副總裁 付立紅 捷盟高級咨詢顧問 陳 鑒 “***”報告再次強調了文化強國的作用，
20世紀70年代，國際市場上發生了一件很有意思的事情：日本，一個小小島國，在先天資源匱乏，作為戰敗國還要擔負巨額賠款的條件下，經濟發展的速度卻快得令人驚嘆不已。不僅接連許多日企在美國等外國土地上開起自己的
企業文化對于一個企業的成長來說，看起來不是最直接的因素，卻是最持久的決定性因素。IBM咨詢公司對世界500強企業的調查表明，它們令人矚目的技術創新、體制創新和管理創新根植于其優秀而獨特的企業文化。企業文化是
6S管理與企業文化建設有何關系 在當今競爭如此激烈的21世紀，一個企業要想生存和發展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業創造利潤的需要，也是創造社會效益的需要。提高企業的競爭力，必
——淺析蒙牛的企業文化建設 縱觀我國改革開放20多年企業的發展歷程，經過市場經濟的大浪淘沙，民營企業不斷地面臨著國內外愈演愈烈的市場競爭。能否應對這場競爭，關鍵視一個企業整體素質水平如何。企業
如何做好我國企業文化建設 作者：捷盟高級咨詢顧問 楊成勇 近30年來，中國經濟取得了舉世矚目的高速增長，讓世人嘆服。然而這些耀眼光芒卻無法掩蓋某些事實——特別是站在管理的角度來看
最近聽到幾個好友的求援，說公司要進行企業文化建設，要他們寫企業文化建設規劃，都感到一頭霧水。我這幾個朋友不是在成長期的公司，就是在成立五年以上的公司，也都很巧，都想
現在企業文化已被越來越多的企業與企業家提及，其對企業長期健康穩定的成長起著重要的甚至可以說是核心的作用與影響。但真正能夠在企業內部自主完成企業文化建設與提升的還是非常有限的，畢竟這
通常我們所說的組織層次實際就是等級體系，組織層次或等級體系是管理的一個重要原則，可以視為行使“統一指揮”的必要工具；企業文化建設是企業中的意識形態，最終目的是促進組織成員行為的約束與統一，這與等級
植入“文化血液” 助力城市商業銀行核心競爭力提升 作者：捷盟咨詢副總裁 付立紅 捷盟咨詢顧問 陳艷芝 美國《幸福》雜志曾經有指出，沒有強大的企業文化，再高明的企
博文節選：眾所周知，企業文化建設不是用來浮在空中的，而是最終用來落地的。但如何落地，人們首先想到的是固化于制度、流程與行為，通過內化、固化，最終實現轉化。這是一個長期的過程，也是文化落地過程中必不可少
企業文化是企業的靈魂 （談中小企業的發展） 一、認識企業文化 1、什么是企業文化 2、構成企業文化的要素 3、企業文化的三大結構要素 二、企業文化的主要內容 1、經營哲學 2、價值觀念 3、企業精神 4、企業道德
