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酒店高管團隊與企業績效關系相關帖子

世界經理人論壇為您提供精彩的酒店高管團隊與企業績效關系管理案例和酒店高管團隊與企業績效關系技巧,在這里,您可以與廣大經理人交流探討有關酒店高管團隊與企業績效關系的熱門話題。

 
 

論壇:人力資源2014年01月03日

高管團隊薪酬:你是“一把手”的零點幾

2013年年初,國務院批轉《關于深化收入分配制度改革的若干意見》,強調要加強國有企業高管薪酬管理。然而,當所有輿論的焦點都集中于限制國企高管人員的薪酬水平時,“建立與企業領導人分類管理相適應、選任方

企業經營  績效考核  企業績效  lin周周

論壇:管理專題2015年05月01日

績效管理有四個坑,你踏進去過嗎?----好多場景似曾相識

編者按:如狼似虎的績效考核,讓人一聽就渾身不舒服的績效考核,是不是說到你心坎里去了?績效考核真的只是用來懲罰員工、或獎勵員工、讓員工心神不寧的手段嗎?讓我們來看看真正的績效考核是怎樣的。 【案例分

團隊目標  紅海咨詢

論壇:人力資源2015年01月30日

績效管理有四個坑,你踏進去過嗎?

我參加了一家公司事業部的績效管理方案實施動員大會,在全體員工參加的會議上,事業部王經理反復強調說:“績效管理就是以業績為根本,讓成果說話,你干的好就留下,干不好就走人!”在王經理慷慨陳詞的

團隊目標  1一壹

論壇:人力資源2019年07月10日

適合的才是最好的,KPI、OKR、3S和BSC四大績效考核工具詳解

本文較長,沒有廢話,都是干貨。績效管理已經從技術性問題上升到了企業戰略難題。在高薪酬政策和人才持股的背景下,績效管理已經成為人才管理的“牛鼻子”問題。為什么這么說呢?因為:用績效考核來決定人才們的報償

KPI理論  OKR理論  3S績效考核方法  馬尚談績效

論壇:企業戰略2017年10月25日

中國企業績效管理成熟度報告:57%企業投入時間與回報不符

前言在過去的五年里,全球進行了一場轟轟烈烈的績效管理變革,并且變革之火愈燒愈烈。一些公司像Intel、Google、Facebook、Linkedin等采用OKR,還有一些公司比如Adobe、微軟、GE、IBM、埃森哲、普華永道、德勤、GAP

績效管理  企業文化  藍丫丫

論壇:人力資源2016年06月28日

績效管理的九大雷區 請自帶避雷針通行

績效管理是企業HR和Boss們心中永遠的痛,管起來痛,不管更痛,在企業推行績效管理的HR們往往是如履薄冰,小心翼翼,一不小心,光明大道就變成了地雷區。績效管理有哪些雷區?不妨一起研讀。 一、績效管理是人力資源

發展戰略  制造行業  互聯網行業  風中搖耶

論壇:人力資源2013年12月25日

企業績效管理存在的問題與對策

       有效的績效管理能夠促進企業內部管理機制有序運轉,實現企業各項經營管理目標,有助于提高企業的競爭力,所以應該從企業發展的戰略高度來認識績效管理的重要性。如何正確認識和實踐績效管

戰略目標  管理者  企業績效  幸福DuGu

論壇:企業戰略2018年01月05日

“不忘初心”竟然真能促績效 但初心到底是什么?

對中國企業當下發展而言,為提升整體績效,傳統管理理念需要革新——尤其對新世代員工和頂尖牛人,需要有效激發員工自我管理的動能,即通過觸發-賦能-授權-連接,引導他們自我驅動、自我成長、自我實現、自我聚合。

企業  績效  初心  極限挑戰007

論壇:企業戰略2013年03月26日

GE和摩托羅拉:結合績效管理推進6σ

管理法本身不提供“激勵方案”,6σ管理法的有力推進離不開與企業績效管理體系的有機結合。   為了持續提升企業的業績,不少企業的領導者急切地希望通過引入一些比較系統和成熟的績效管理工具和

企業經營  企業績效  業務流程  創靈動咨詢LEO

論壇:人力資源2008年03月19日

戰勝"世界性"管理困難——績效考核的九大困惑及其分析

戰勝"世界性"管理困難——績效考核的九大困惑及其分析在績效管理中,績效考核是其中最重要的工作之一,也是最困難的工作。因此,它被稱為是“世界性”的難題。績效考核之所以難,首先表現為在績效工作過程中,經常

制造行業  績效考核  績效  舒sir

論壇:管理專題2013年07月13日

10年來,我一直為中國的績效管理實踐吶喊

10年來,我一直為中國的績效管理實踐吶喊 文/盛高咨詢集團 合伙人 趙日磊 我對績效管理的研究始于2000年7月,畢業找工作面試的時候,人事經理告訴我公司準備今年上績效,所以招個人手。那是我第一次聽到績效這個

企業管理  績效專家  績效  盛高咨詢2013

論壇:人力資源2008年06月24日

績效考核為什么帶不來高績效

前言:曾幾何時,績效考核名噪一時,國內企業紛紛聘請咨詢公司或親自操刀,進行績效考核設計。老總們視績效考核為“靈丹妙藥”,排除萬難,強力推行。但時過境遷,現在,許多企業的績效考核逐漸偃旗息鼓,流于形式甚

主管  制造行業  互聯網行業  CLASSA

論壇:企業戰略2009年05月13日

只需六步就可建立一個高效的管理團隊

    準則一:減少角色的模糊性     盡管并購總是被認為是在增加技術、產品或市場份額,或實現公司間的協同效應,但不可避免的,它還會涉及到人和人的能力。員工不像智力資本、實物資

制造行業  互聯網行業  員工  論壇游客

論壇:人力資源2015年10月22日

“員工培訓”與“企業績效”到底是啥關系?

企業要贏得未來的競爭,就必須注重整體績效的提高;要提高企業績效水平,就必須重視員工培訓與發展。培訓是一項投資,投資需要成本,只有通過績效考核才能檢驗培訓的成效。企業要堅持培訓的市場需求導向,堅持培訓與

培訓  企業培訓  所搜科技

論壇:人力資源2007年06月26日

績效管理的“筐子”理論

績效管理的“筐子”理論作者:趙日磊一個關于時間的經典故事  《高效能人士的七個習慣》的作者史蒂芬•柯維在其新作《要事第一》里與我們分享了一個關于時間管理的故事。故事的大意是這樣的:一天,某著名教

制造行業  互聯網行業  員工  趙日磊

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