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我所在的企業是一家有10年歷史的民營制造業，因為歷史原因現在公司的管理水平比較低，員工也比較散漫。經常是出臺了制度，規定了的事情大家不重視，也不會認真的執行。針對這個情況老板推出了“問責制&rd
文/華恒智信分析員 執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任
企業戰略管理包括戰略制定和戰略執行兩個方面，戰略正確并不能保證一個企業取得成功，而成功的企業一定是具備了正確的戰略和卓越的戰略執行力。 執行力的含義和重要性 執行力是指保證企業戰略或計劃得以執
文/華恒智信分析員 人們總是樂于探討這樣一個問題：一個企業如何才能獲得成功，顯而易見，這并沒有正確的或標準的答案，如果非要確定一個較為準確的說法，那便是“執行力”，正如世界著名管理學大師Boss
文/華恒智信分析員 人們總是樂于探討這樣一個問題：一個企業如何才能獲得成功，顯而易見，這并沒有正確的或標準的答案，如果非要確定一個較為準確的說法，那便是“執行力”，正如世界著名管理學大師Boss
“有效的執行是需要領導者親力親為的系統過程”，企業領導人“只有將戰略、人員與運營進行有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行”。 一年前，某個中國500強企業的副總裁來電
【清華導讀】企業高管或者企業主在管理員工的時候，一再強調“執行”。因為我們明白只有任何偉大的目標都需建立在執行之上，沒有執行的目標是空想。清華大學深圳研究生院《執行力特訓營》課程中提到我們企業管
執行力是這幾年企業在管理上另一個熱點話題，中國人學習管理像趕集，集市上什么流行就買什么，自己到底要買什么，并不太明確，到了集市，看到什么再買什么，就是說目的性購物意識并不非常強。企業管理有相通
人們總是樂于探討這樣一個問題：一個企業如何才能獲得成功，顯而易見，這并沒有正確的或標準的答案，如果非要確定一個較為準確的說法，那便是“執行力”，正如世界著名管理學大師Bossidy與 Charon在《執行力》一書中
人們總是樂于探討這樣一個問題：一個企業如何才能獲得成功，顯而易見，這并沒有正確的或標準的答案，如果非要確定一個較為準確的說法，那便是“執行力”，正如世界著名管理學大師Bossidy與 Charon在《執行力》一書中
人們總是樂于探討這樣一個問題：一個企業如何才能獲得成功，顯而易見，這并沒有正確的或標準的答案，如果非要確定一個較為準確的說法，那便是“執行力”，正如世界著名管理學大師Bossidy與 Charon在《執行力》一書中
人們總是樂于探討這樣一個問題：一個企業如何才能獲得成功，顯而易見，這并沒有正確的或標準的答案，如果非要確定一個較為準確的說法，那便是“執行力”，正如世界著名管理學大師Bossidy與 Charon在《執行力》一書中
在企業執行力建設中講師和顧問頂多是參謀，執行培訓最多也就是人家執行變革的催化劑，執行變革的主體永遠是客戶而不是我們，客戶走路時我們幫助看方向，客戶有疑難時我們幫助參謀，客戶需要時我們幫助激勵，我們和
