世界經理人論壇為您提供精彩的加強執行力管理案例和加強執行力技巧,在這里,您可以與廣大經理人交流探討有關加強執行力的熱門話題。
我所在的企業是一家有10年歷史的民營制造業,因為歷史原因現在公司的管理水平比較低,員工也比較散漫。經常是出臺了制度,規定了的事情大家不重視,也不會認真的執行。針對這個情況老板推出了“問責制&rd
文/華恒智信分析員 執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力,是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿,完成任務的能力,完成任
企業戰略管理包括戰略制定和戰略執行兩個方面,戰略正確并不能保證一個企業取得成功,而成功的企業一定是具備了正確的戰略和卓越的戰略執行力。 執行力的含義和重要性 執行力是指保證企業戰略或計劃得以執
文/華恒智信分析員 人們總是樂于探討這樣一個問題:一個企業如何才能獲得成功,顯而易見,這并沒有正確的或標準的答案,如果非要確定一個較為準確的說法,那便是“執行力”,正如世界著名管理學大師Boss
文/華恒智信分析員 人們總是樂于探討這樣一個問題:一個企業如何才能獲得成功,顯而易見,這并沒有正確的或標準的答案,如果非要確定一個較為準確的說法,那便是“執行力”,正如世界著名管理學大師Boss
“有效的執行是需要領導者親力親為的系統過程”,企業領導人“只有將戰略、人員與運營進行有效地結合,才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行”。 一年前,某個中國500強企業的副總裁來電
【清華導讀】企業高管或者企業主在管理員工的時候,一再強調“執行”。因為我們明白只有任何偉大的目標都需建立在執行之上,沒有執行的目標是空想。清華大學深圳研究生院《執行力特訓營》課程中提到我們企業管
人們總是樂于探討這樣一個問題:一個企業如何才能獲得成功,顯而易見,這并沒有正確的或標準的答案,如果非要確定一個較為準確的說法,那便是“執行力”,正如世界著名管理學大師Bossidy與 Charon在《執行力》一書中
人們總是樂于探討這樣一個問題:一個企業如何才能獲得成功,顯而易見,這并沒有正確的或標準的答案,如果非要確定一個較為準確的說法,那便是“執行力”,正如世界著名管理學大師Bossidy與 Charon在《執行力》一書中
人們總是樂于探討這樣一個問題:一個企業如何才能獲得成功,顯而易見,這并沒有正確的或標準的答案,如果非要確定一個較為準確的說法,那便是“執行力”,正如世界著名管理學大師Bossidy與 Charon在《執行力》一書中
人們總是樂于探討這樣一個問題:一個企業如何才能獲得成功,顯而易見,這并沒有正確的或標準的答案,如果非要確定一個較為準確的說法,那便是“執行力”,正如世界著名管理學大師Bossidy與 Charon在《執行力》一書中
執行力是這幾年企業在管理上另一個熱點話題,中國人學習管理像趕集,集市上什么流行就買什么,自己到底要買什么,并不太明確,到了集市,看到什么再買什么,就是說目的性購物意識并不非常強。企業管理有相通
在企業執行力建設中講師和顧問頂多是參謀,執行培訓最多也就是人家執行變革的催化劑,執行變革的主體永遠是客戶而不是我們,客戶走路時我們幫助看方向,客戶有疑難時我們幫助參謀,客戶需要時我們幫助激勵,我們和