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任正非:不要妄談工業4.0 自動化堡壘還沒跨過

2015-11-16 11:43:55

  對互聯網思維,任正非有一個基本觀點:“一定要相信汽車必須是汽車,金融必須是金融,豆腐必須是豆腐……”任正菲認為,工業自動化是工業信息化的前站,一步邁入工業4.0,可能先要經歷2.0、2.5,還有3.0之路。很多企業還要思考一個問題,一個企業、一個團隊,能否掌握信息革.命的這些工具,能否攻克工業革.命的堡壘?傳統產業在互聯網時代,在引進別人的經驗的時候,是否還要守住自己的本體?產業的本體是什么?任正非的答案是工匠文化、工匠精神。

  任正非“互聯網思維”如是說

  在產業互聯網時代,任正非作為企業領袖,他是怎么思考?怎么看待互聯網精神和互聯網思維的?這些,可能就是華為對互聯網時代的一些基本判斷。

  1.任正非如是說之:不要妄談工業4.0,工業自動化的堡壘還沒跨過

  “我們應該走進新的未來時代,這個時代叫人工智能。首先,我們要強調工業自動化;工業自動化以后,才可能走進信息化;只有信息化后,才能智能化。中國走向信息化,我認為還需要努力。中國的工業現在還沒有走完自動化,還有很多工業半自動化都做不到。這個時候,我們提出了類似工業4.0的方案,超前了社會實際,最后會成為‘夾心餅干’。所以我們國家要踏踏實實地邁過工業自動化。工業自動化以后,就不需要這么多簡單的勞動者了。當前應從提高教育水平,從人的質量入手。”

  任正非把工業4.0的步驟看得很清楚。

  我們不可能一步邁入新時代,一步邁入工業4.0,可能先要經歷2.0、2.5,還有3.0之路。很多企業還要思考一個問題,你的企業、你的團隊,能否掌握信息革.命的這些工具,能否攻克工業革.命的堡壘?自己手里的那張“舊船票”,還能夠登上產業互聯網的這條“快船”嗎?這種變化我們能適應嗎?所以任正非提出來要踏踏實實邁入工業自動化。工業自動化是什么?工業自動化是工業信息化的前站。

  對互聯網思維,任正非有一個基本觀點:“一定要相信汽車必須是汽車,金融必須是金融,豆腐必須是豆腐……”

  2.任正非如是說之:要讓桃子樹上長西瓜

  華為現在干什么?任正非總提出一個很重要理念,桃子樹上長西瓜。他說:

  “你們這棵桃子樹上一定要結西瓜,不能就只結桃子這一種商業模式。因為桃樹的樹干,就是公司共同支撐平臺,根狀要分不同客戶去汲取不同營養。”

  這句話該怎么理解?比如現在最典型的是大家都在談華為手機,華為手機是什么?是“富二代”創業,它秉承了華為的管理體系,秉承了華為的運營體系,秉承了華為的文化,然后在一個新的領域,做出了有目共睹的成績。但是現在外界有一個錯誤的理解,把華為和手機劃等號。華為不是手機,華為的手機也不是“榮耀”,因為“榮耀”在華為互聯網這塊業務中只占銷售額的10%。華為真正的業務在ICT,在云、管、端。

  3.任正非如是說之:四面八方喊響“創新”、“顛覆”就是葬歌

  對于互聯網思維,任正非還提出了五個“不要”:

  “不要羨慕別人風光,別那么多互聯網的沖動。有互聯網沖動的員工,應該踏踏實實的用互聯網的方式,優化內部供應交易的電子化,提高效率,及時、準確地運行。”

  “不要去炒作互聯網精神,應踏踏實實的夯實基礎平臺,讓端到端的實施過程透明化,以免誤導青年員工。”

  “不要動不動就使用社會時髦語言‘顛覆’,不要妄談顛覆性,誰要顛覆這個世界,那最后他自己先滅亡。”

  “不要盲目創新,發散了公司的投資與力量。非主航道的業務,還是要認真向成功的公司學習,堅持穩定可靠運行,保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創新,四面八方都喊響創新,就是我們的葬歌。”

  “不要糾結,不要攀附,堅信自己的價值觀,堅持合理的發展,別隔山羨慕那山的花。”

  任正非在后面還補充了一句話,他說:

  “華為是不是互聯網公司并不重要,華為的精神是不是互聯網精神也不重要,這種精神能否保證企業活下去是最最重要的。”

  4.任正非如是說之:一旦出現戰略性機會點,千軍萬馬壓上去

  針對互聯網時代,任正非提出了“五要”:

  “要堅持自己的優勢不動搖,還要繼續往前進,這就是‘寶馬’:積極關注‘特斯拉’,學習‘特斯拉’的優勢所在,我們積極看待世界發生的變化,一旦出現戰略性機會點,千軍萬馬壓上去。”

  “要延續性創新,繼續發揮自己的優勢。小公司容易顛覆性創新,但作為大公司不要輕言顛覆性創新。”

  “要持續走向開放,只有開放才能獲得戰略機會點,占據了戰略機會點,誰都會支持你,沒有戰略機會點,就無路可走。”

  “要通過自我否定、使用自我批判的工具,勇敢地去擁抱顛覆性創新,自我批判是拯救公司的最重要的行為。在充分發揮存量資產作用的基礎上,也不要怕顛覆性創新砸了金飯碗。”

  “要堅守象龜精神,被寓言賦予了持續努力的精神,華為的這種烏龜精神不能變,我也借用這種精神來說明華為人奮斗的理性。我們不需要熱血沸騰,因為它不能點燃為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮定的情緒,緊張而有秩序的工作,一切要以創造價值為基礎。”

  華為在互聯網時代

  堅守本體:工匠精神

  傳統產業在互聯網時代,在引進別人的經驗的時候,是否還要守住自己的本體?產業的本體是什么?我認為是工匠文化、工匠精神。

  5.向李小文學習

  華為用已故的著名院士李小文先生的一張照片做過一則廣告。為什么用李小文?原因很簡單,是李先生的堅守、樸素和執著。當華為副總裁到李小文先生家里商討他的照片的版權時,李小文先生一分錢沒要。他說,華為所堅守的正是我所主張的,所以把這張照片免費給華為做廣告。任正非也受李小文精神的感動,親自寫下“華為堅持什么精神?就是真心向李小文學習。”這么一行字。

  任正非講,在大機會時代千萬不要機會主義,應該開放,開放,再開放。我認為這句話應該掛在每個老板辦公室的墻上,一天默誦三遍。市場經濟充滿了機會,但是千萬不能機會主義。

  6.堅持回歸科學管理,學習“藍血十杰”

  任正非左邊是華為藍血十杰之一的黃衛偉老師;華為2014年6月18日“藍血十杰”頒獎大會

  華為堅持回歸科學管理,任正非有三句話特別重要,就是:

  學習“藍血十杰”對數據與事實科學精神;

  學習他們從點滴建立起現代企業管理大廈的職業精神;

  學習他們尊重市場法則,在縝密調查研究基礎上進行決策的理性、科學精神,職業精神和理性主義。

  我認為這對任何企業都適用。過去是經濟高速增長的30年,但更多的是野蠻增長,野蠻成長,走到現在,要回歸科學管理。

  來源:IT時代周刊

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十早乞

專業度:3

職場新手

6樓 | 2015-12-14 14:26:31

認真思考,說自己大腦思考過的話,做自己大腦思考過的事。從實際出發,腳踏實地的走路。

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老道2005

專業度:0

職場新手

5樓 | 2015-12-14 14:16:39

浮躁的中國經濟,互聯網是最快見效的,也太多人關注或投錢,因此都說互聯網思維,實際所有這些都是傳統業務作為基礎,互聯網僅僅是載體!

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自做自受

專業度:150

副總經理

4樓 | 2015-12-14 10:50:36

如題,是啊,不該再是“說戲”的人了,早該是“評戲”的人了......

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拜讀了!!

專業度:182

副總經理

3樓 | 2015-12-14 10:03:11

拜讀了!

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了心老鼠

專業度:6

普通員工

2樓 | 2015-11-20 09:20:46

本心以及適合是企業最重要的兩點。每一個東西都有適合或不適合企業發展的存在,而只有堅守本心才能讓你知道什么才是適合企業的。

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