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熱潮下的冷思考,深度研究中小微制造業的數字化!

2019-11-28 17:26:37

說到制造2025、工業4.0、工業互聯網,相信大家都不陌生,我有幸參加過很多論壇峰會,感受過前沿科技的魅力,體會過精彩絕倫的演講與分享。直到有一次我和一個制造業老板聊天,他說:我們的定位就是中小企業,現在大家都在說工業4.0,其實我們可能就在工業2.0的階段,我們用不了那么高大上的東西。“水土不服”是他總結的一個詞,是的,德國先進的理念,或者說適用于大型企業的管理方式,并不適應于中小微企業。

今天我們不說那些高大上的理論,就談談中小微企業應該如何走出自己的數字化轉型之路?

目前中國中小微企業占全國企業總數的 99.7%,其中小型微型企業占 97.3%,創造的最終產品和服務相當于國內生產總值的 60%,上繳利稅占 50%。這是2018年中國報告大廳給出的數據。

在互聯網IT行業這些年,接觸到不少同行,我們都深有同感,中小微企業的差異化很大,除了普遍痛點外,他們有自己獨特的難點和需求,這是很多中小微企業信息化服務商們頭疼的地方。其實現在的企業老板們對信息化和數字化管理已經有一定的認知,也知道企業要發展勢必是要轉型的。我在和一些制造業老板接觸中也發現,其實他們很頭疼,上一套系統,確實可以幫助他們解決一些基礎問題,但是更多的管理問題并不是一套系統或工具可以解決的,于是他們會去尋找另外的解決方案:做一次企業管理咨詢。我問他們結果如何,答案是效果依舊不理想。

為什么呢?因為IT廠商不懂企業管理,咨詢公司不懂IT技術。

其實,說到這里,我要表達的意思很簡單,如果中小微企業想通過一套或多套軟件系統去解決企業,特別是制造業的問題,這顯然是不可能的,而借助企業管理咨詢來解決企業的所有流程、管理等問題,這也是不現實的。

其實,說到制造業的管理痛點難點和需求,不管是IT廠商或是咨詢公司都可以列舉出非常多,這是毫無疑問的,但是,如何避免“水土不服”A企業的成功經驗在B企業真的有用嗎?我做過幾百上千家成功案例,就真的意味著我可以把下一個客戶服務好?不見得,作為業內人員,我們都清楚的知道,沒有一家客戶是可以通過軟件系統解決客戶所有問題的,況且,每個客戶的問題還都不一樣,就比如說,現在的制造業非標客制化的小訂單越來越多。

說了這么多,你可能會問,那中小微企業們怎么根據自己的需求實現數字化轉型?

我給大家一點建議,如果您現在沒有上任何系統,那么,這是一件好事。但注意,如果您想上系統,選擇供應商非常重要,如果您選擇一家純IT廠商,那后續會有很多問題出現,不管你使用的是多好的系統,因為它始終是個工具,解決不了深層問題,我的建議就是找一家綜合服務商,既能給您做企業管理咨詢,梳理您企業存在的實際問題,幫助您解決企業戰略、運營決策、業務流程、人員管理等方面問題,同時借助信息化管理工具,輔助您的數字化轉型,國外的話IBM、埃森哲等公司都有這樣的業務,國內的話這類型公司我推薦中之杰(因為是專門做中小微企業數字化轉型的)。

如果您已經上系統了的話,也不用擔心,我了解到很多企業,有的上了A品牌的ERP,B品牌的MES,C品牌的PLM,有的可能只上了一套ERP,或者CRM,這都不重要,第一步,要做的是打通這些系統,實現業務的協同和數據的互通,很顯然,這些系統都是孤立作業,各部門的數據無法流轉,可能導致生產訂單的數據,財務并不知道,所以,雖然上了系統,卻并沒有提高工作和管理效率。為什么我剛才提到中之杰這家公司呢,因為他們在系統集成方面有豐富的經驗,我了解到他們之前就是做企業一體化管理,打通了PLM+ERP+MES+WMS等20多個系統和應用,后面轉型做企業數字化轉型的端到端服務。順便普及一下,端到端就是全生命周期的意思,我們簡單理解就是,從提供管理咨詢到軟件系統的全過程服務。

總結來說,就是中小微企業痛點和需求各自不一,需要通過前期的管理咨詢來一一梳理,再針對具體問題提出相應的解決方案,能通過管理咨詢解決的可以直接做升級優化,咨詢不能解決的就用管理方法+IT工具來解決。當然,如果大家有更多想法,歡迎在評論里討論,我們下次見。


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用戶評論

數字化中之杰

專業度:5

職場新手

2樓 | 2019-11-29 17:19:36

有關數字化轉型的問題,可以一起探討~

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