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為什么作為企業管理者,卻越活越累,其原因在于……

11-13 09:57:29

人的精力是有限的,而作為一個企業的管理者,將自己的精力放在管人之上無疑是愚蠢的,人管人累死人,這個道理作為管理者都明白,所以在企業中,用制度來管理是最好的方法。

那么如何用制度來做好對人的管理呢?

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首先需要明白,你制定制度的標準是什么,能落實嗎?

制度的制定與執行實質上是一種塑造人的過程。為什么要定制度?就是因為某個方面不規范,有問題,需要明確大家的行為要求,原來大家習以為常的習慣行為需要做出改變,按照制定的制度來。

但是任何人都不會喜歡受到約束,而制度本身對人就是一個約束的過程,會讓人不習慣、不舒服,例如我曾經就喜歡走路回家,但是卻被突然要求打的回家,無論在外人看來這個舉動有多好,都會因為具備約束性而被反感,難以被接受(當然后面習慣了這樣的約束,也體驗到了這樣的好處,那么就會轉變為制度的忠實擁護者)。

所以在對制度進行搭建時就應該考慮到這個制度能不能落實,有沒有觸碰到多數人的底線,若是觸碰到了,那么這個制度就不要定。只有能夠落實的制度才算制度,也只有能夠被人接受的制度才能施行。

ac3.jpg

 

其次,落實情況如何,要求所有人都執行了嗎?

若是在制度頒布后,領導僅要求其他人執行,但是自己卻不執行,或者僅僅要求員工執行,其他人執不執行無所謂。那么久而久之,上行下效,大家自然都不會去執行,最后又回到了“人管人累死人”的局面。

有相應的執行過程嗎,還是只有形式化的結果?

有的情況是,因為制度的不合理,在制度頒布之后因為需要對彼此的監督審核、簽字等程序,很麻煩,所以許多時候僅僅只是走了一個形式,而不執行,只要在最后的結果上保持一致,領導也會很高興的夸獎下屬,那么久而久之,所有人都忽略制度執行的過程,僅僅追求表面的結果,而變得有名無實。

有沒有因為制度的不公平而導致執行下不去?

企業內有三六九等,對于公司制度許多一把手都習慣“理所當然”的不執行,高層違反了也看在對企業貢獻上“網開一面”,而中層領導在違反后,也貫徹老板的做法形式,以“情有可原”來取得原諒,對于員工方面有的也因為人情什么,用“下不為例”來開脫,最后整個公司僅有幾人被制度苛刻的要求,這樣一來當僅有的幾人發現了問題后,制度還能繼續嗎?

ac4.jpg

 

最后要明白,制度的根本是什么:對員工負責

我們俗話說的“打是親罵是愛”,嚴格的制度管理是對員工的愛與負責任,而對下屬的違章行為有情可原,就是一種慫恿和溺愛,下屬的小錯就可能導致大錯的發生,這實質上是對員工最大的傷害和不負責任。

因為公司內存在三六九等,若是沒有一個好的制度規劃,那么也很容易出現“被欺而無處說理,被冤而無處伸冤”的“欺壓文化”,所以在定制制度之初,我們就要明白,我們制定制度的根本原因是給所有員工一個相對公平的環境氛圍,而不是為了約束員工而制定。

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一個良好而合理的制度能夠大大方便我們對員工的管理,同時也是對自己員工負責,或許在頒布初期所有人都會難以接受,但是長久生存在嚴苛的制度管理之下,絕對能為自己的企業打造一支敢于沖鋒陷陣的強軍。就如同保家衛國的戰士一般,只有經過嚴苛的訓練才能夠更好的保家衛國。


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新農合財務制度管理 制度管理體系 公司制度管理流程
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