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因為一個員工,我破產了

11-11 10:48:44

職場上人才有許多,但是“污染源”也不少,所以作為領導者,眼光很重要,若是稍不注意用到一個“污染源”并且還給予重任,那么后續的結果自然不難想象。

 

記得以前看過一個案例,有一家公司穩步發展了五年,在這五年間,雖然沒有發展成大型企業,但是卻已穩步中型企業階層。當時他們的老板為了發展更好,挖來一個“人才”。

挖來后,或許是因為環境的陌生,或前后企業文化的區別,也可能是出于新人心態,并沒有什么突出的表現,在做什么決策時都想好了后路,讓員工自己去領悟,所以每次當上級有什么追究責任時,也能一直的推脫自己。

就這樣他在里面呆了兩個月,雖然兩個月的時間已經熟悉,但是曾經的行為卻已經成為習慣,并且還逐步的帶動企業的整體風向,都在彼此的推脫責任。

最后當老板發現時卻已經晚了,因為整體風氣的改變,公司內人才陸續流失,自然而然的,企業也就這樣一朝回到解放前。

 

忘記了這是在哪里看到的案例,但是這個故事卻時刻警醒著我,人才市場上有的不僅僅是人才,還有許多的“污染源”,同樣也不是所有的人才都適用于自己的企業,或許就會因為前后的企業區別而造成“水土不服”,而成為“污染源”。

所以企業里最好的人才從來都不是自己挖來的,既然你能挖來為什么別的企業不能挖走。最好的人才從來都是自己培養的。

關于如何培養自己的企業人才,企業運營君也有自己的一點心得,在這寫下也希望能夠為企業的人才搭建提供一點的幫助。

 

1. 不給不能完成的任務:

人才的培養需要慢慢來,不是所有人都是董明珠,能夠將一個看起來不能完成的任務給死磨下來。想要培養一個人,那么就不能頒布不能完成的任務,因為那樣很容易會讓他覺得自己受到了不公平對待。

2. 不一直頒布沒有技術含量的任務

如果是一個新人,在前期或許會因為你隨手布置的一個簡單任務而激動半天,甚至完成后,雖然沒有技術難度,但是也會有很高的成就感,因為他們覺得自己幫助到了領導。但是若是一直都是布置一些可有可無小任務,那么他只會覺得自己是不是好欺負,不然怎么什么都找自己。同樣也懷疑自己是不是被壓榨。

3. 培養員工榮譽感,保持持續進取心

當一個員工在公司內有榮譽,那么就很容易對公司產生歸屬感,而歸屬感有了才能進一步的成為“自己人”,然而榮譽感有著想要的持續時間,所以需要不斷的保持。例如曾經第一次聽到老板說自己的案例,并且鼓勵自己時,作為新人恨不得掏心至肺的將自己的一生都放置于企業,但是聽多了之后只會覺得,這個老板又在忽悠了。所以培養員工榮譽感需要與時俱進的不斷改進,讓其保持新鮮感。

而在這里我可以談談我所在的企業(科略教育集團)在這方面是怎么做的。

 

工牌區分:通過不同的顏色來區分不同的工齡,例如開始時就是白色,之后還有黃色、紅色、藍色等。雖然只是一個小小的顏色劃分,但是卻能很好提高員工的進取心。

徽章收集:一年一顆,這徽章記錄著自己在這企業的時間,也記錄著自己過往的成就。這對收集癖的人來說可有得收集的。

榮譽授予儀式:例如每周都會根據各個成員的工作業績來對比,表現優秀的兩名就能上臺得到榮譽授予。工牌更換或徽章授予也有相應的授予儀式,這樣大大的提高了企業員工歸屬感。

以上是企業運營君根據自己的認知得到的總結,望能有所幫助。


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管理者如何激勵員工 企業員工激勵問題 如何激勵員工
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用戶評論

鼎昂炒幣機器人

專業度:0

職場新手

2樓 | 2019-12-06 10:07:14

寫的非常好,我覺得

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