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自律永遠是職場上最低成本的管理

11-08 11:41:25

  道德遵從委員會雖然是一個自下而上產生的組織,但也是一個目標明確的組織,我們的目標是“多產糧食,增加土地肥力”。

  道德遵從委員會不是一個政治組織,無論在國內、國外,都不要去過問政治。我們是理工科出身,不懂政治,不要從互聯網聽來一星半點內容,一知半解就去指點江山、激揚文字,可能會誤導社會。第二,我們要求內、外合規,不允許任何人在國內、國外參與非法活動。

攝圖網_500629049.jpg

  嚴格遵守干部八條

  1、制度不可能完善到無懈可擊,流程只有與認真遵守的人相配合,才會取得較大的價值和貢獻。如果流程過于復雜,沉重的內部體系運轉不動,其實是管理高成本,客戶不可能為我們自己的高成本買單,那么可能只會以失敗告終。

  歷史上,很多世界級大公司倒閉,其實就是內部運作的極高成本,導致缺乏活力和競爭力,最后衰退。流程是用來運作的,當然目標是簡單、及時、準確,絕大多數人遵守紀律就容易實現目標。

  2、自律永遠是管理的低成本,各級干部應把踐行八條作為終生的座右銘,使我們的流程管理更加簡潔、及時、準確。“促進自律,完善他律”形成一個良好的的內部場。

  道德遵從委員會每個人都要帶頭遵守干部八條,以點帶面,讓大大小小的“火車頭”帶領二十多萬員工的“火車”跑起來,讓公司充滿活力和競爭力。

  我們敢于接受群眾監督,形成他律。自律與他律相結合,形成的組織氛圍必然是正向、積極的,也提供了流程不完備時的“自愈”機制。

  3、團結就是力量,是我們持續勝利的法寶。團結為什么很重要?我們經營了三十年,正常運行沒有絕對的錯、絕對的正確兩種極端狀態,大家多一些開放、妥協、灰度,就能更融洽一些。

  各級民主生活會,要堅持。多溝通,一杯咖啡吸收宇宙能量。和諧的氛圍、正的能量就一直會在公司上升。我們實行了項目責任制,這種長期責任,甚至是終身責任。

  不是我們的管理保守了,而是在內、外合規的條件下,鼓勵在集體主義下的個人主義更好地發揮。我們呼喚英雄,也要寬容英雄的一些過錯。英雄要更加自律,天降大任于斯人也。

  華為正處于躊躇滿志的歷史階段,如果不正確對待,可能面對崩潰的危險。內、外部環境的不確定性,風云多變幻,往往會是非成敗轉頭空,這又不是沒有過。因此不要認為繁榮是永恒的。

  加強精神文明建設

  1、公司前三十年,以“獲取分享制”為基礎的物質文明,促進了精神文明,使絕大多數骨干脫離了貧困。在此基礎上,我們不可能以不斷增加物質滿足的方式來牽引,因為做不到,錢從哪兒來?我們一方面仍堅持過去的分享制不動搖,另一方面要加強精神文明建設。

  現在是用精神文明來牽引物質文明進一步發展的機會,建設一支有使命感、負責任、有能力、愿奉獻的生力軍,去為人類社會作出更大的貢獻。貢獻有大、有小,力度有深、有淺,我們奮斗了,就無怨無悔。

  我們要更加強精神文明建設,加快讓有使命感、責任感、有能力的人多擁有一些機會。我們要敢于用愿景去挑戰自我,去牽引使命感、責任感,驅動奉獻投入。

  2、只有精神文明,才能促進人們的使命感、責任感、奉獻精神,才能建立一支鐵的隊伍。有理想、守紀律、有能力、健壯體魄,應是一代有為青年人的追求。

  我們青年人朝氣蓬勃、精神旺盛,要把有限的時間用在努力上,減少發牢騷、說怪話、閑聊的時間,爭取有較大的進步,青春萬歲,人生無悔。夢想不像土豆,種下去一定會有收獲,但不播種、不努力一定不會有收獲。牢騷太盛防腸斷,風物長宜放眼量。

  高、中級干部,在工作分配時,討價還價,甚至拒絕上崗是合理的,我們應該尊重個人的選擇。但一旦上崗就必須忠實履行職責,任何惰崗、逃崗都不適合再做一個管理者。

  解放戰爭時期,***的戰斗力達到了高水平,其實就是精神文明建設。我們跟他們很像。現在華為公司經營狀況好,但“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”共同奮斗的文化正在淡化。

  我們要有正確的價值觀,為社會創造價值做出努力,人生才會感到無怨無悔。我們要有正確的精神追求,人的生命其實很短,要珍惜自己的寶貴青春。“幸福不會從天降,夢想不會自動成真”。

  華大的校訓,把“健壯體魄”放在第一位。清華大學最近要求“不會游泳的學生不能獲得畢業證”,這個口號其實 1919 年時就曾提出過。五、六十年代全國大中學生、工人、農民響應勞衛制(勞動、衛國體育制度)號召,清華率先提出“為祖國工作 50 年”。

  我們不要求大家為華為工作 50 年,能否工作 30-40 年以上呢?所以,健壯的體魄是基礎,我們要有健康的思想和行為。體育鍛煉會使人們充滿集體主義,充滿血性,意志堅定,性格堅韌。

  3、激發人性中積極進取的力量。古今中外所有做出成就的人,都是有精神的渴求,蘇格拉底、貝多芬、愛迪生、曹雪芹、喬布斯、梵高、達利……都是由責任和意義驅動的人生。物質激勵的邊際效用是遞減的,使命和責任感牽引的動力是持久的,不斷強化的。

  造就一支有理想、守紀律、有能力

  體魄健壯的團結奮斗隊伍

  1、三十年河東,三十年河西。我們要加強整個隊伍的建設,要為人類作出較大的貢獻,把青春獻給祖國的繁榮昌盛。我們要創造給奮斗員工多一些機會,把那些有優勝結果的員工快速推上崗位,讓他們經受炮火的考驗。

  2、我們的解決方案越來越復雜,我們的主官及專家要像林彪、粟裕那樣專心致志地趴在地圖上,聚精會神地研究問題,才能做好一個司令員。我們的專家、職員要做好參謀長,提高作業的有效性。

  我們正在推項目終身責任制,這并不是走向保守,而是在內、外合規的邊界內,鼓勵在集體主義中的個人主義,英雄行為的激勵。我們也要寬容英雄在工作中的小錯誤,鼓勵他們多產糧食,增強土地肥力。

  “以其昏昏,使人昭昭”是不行的,各級人員從踏踏實實地從做好本職工作開始,循序漸進地快速前進。業精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨。

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管理者如何激勵員工 企業員工激勵問題 如何激勵員工
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